Čo je Kaizen:
Kaizen je slovo japonského pôvodu zložené z dvoch slov: kai čo znamená zmena a Zen ktorý vyjadruje pre niečo lepšie, a teda znamená neustále zlepšovanie, či už v osobnom, rodinnom alebo sociálnom kontexte.
Japonský profesor Masaaki Imai sa považuje za otca kaizen a zakladateľ inštitútu Kaizen, založený vo Švajčiarsku v roku 1985.
Kaizen Vyvstáva v dôsledku druhej svetovej vojny. Japonsko prešlo z poľnohospodárskej krajiny do priemyselnej a po znalostiach amerických štatistikov Williama Edwardsa Deminga a Josepha Jurana, konzultanta v oblasti riadenia, o metódach štatistiky kontroly kvality, Japonci viedli k zlepšeniu kvality stratégie zlepšovania kaizen.
Ako taký, kaizen je a metodológia ktorá sa dennodenne používa na neustále zlepšovanie jednotlivcov a sociálnej štruktúry. V spoločnosti musí každý deň existovať výzva, ktorá umožňuje hľadať vylepšenia a rovnováhu v štruktúre, ako napríklad Toyota, ktorá uplatňuje tento princíp.
Vzhľadom na vyššie uvedené existujú spoločnosti, v ktorých je cestovný čas na vykonávanie činnosti, napríklad balenia výrobkov, veľmi dlhý až 1 km. V tomto prípade je implementácia kaizen snaží sa znížiť cestu, takže ak predtým pracovník mohol zabaliť päť škatúľ denne, teraz ich môže urobiť desať, čím dosiahne menší dopad na seba, s menšou únavou a námahou pri príprave svojej práce, a spoločnosť sa teší zvýšeniu svojich príjmov.
Filozofia spoločnosti kaizen Musí to byť v prvom rade aplikované personálom usadeným na vrchole pyramídy obchodnej organizácie alebo v inom kontexte, aby sa dosiahlo vyvážené pracovné a sociálne prostredie a čo najuspokojivejšie s prihliadnutím na finančnú a emocionálnu stabilitu jednotlivcov, príjemné organizačné prostredie a funkčné prostredie.
Kaizen a 5S
5S sú koncepty, ktoré fungujú ako základ kaizenTieto sa implementujú nepretržite a iba po jednom, to znamená, že po úspešnej implementácii jedného pokračuje ďalším a podobne.
- Seiton: označuje organizáciu materiálu potrebného na výrobu výrobku, a tak jednotlivci nestrácajú čas hľadaním, čo vedie k zvýšeniu produktivity.
- Seiri: Táto koncepcia znamená rozlišovať medzi podstatnými a nepodstatnými vecami, aby sa zabránilo tomu, že menej dôležité veci narušia normálnu činnosť.
- Šesť: týka sa to čistoty pracoviska tak, aby to nemalo vplyv na produktivitu.
- Seiketsu: Je to hygiena a čistota osoby pri použití vhodného oblečenia a doplnkov.
- Shitsuke: je to disciplína, odhodlanie a odhodlanie, ktoré vedú k zaručeniu splnenia predchádzajúcich prvkov, čo umožňuje využívať výhody tejto metodiky.
Kaizen v administratíve
The kaizen v manažmente je plánovaná, systematická a organizovaná metodika, ktorej cieľom je dosiahnuť zmenu oproti doterajším praktikám, ktorá vedie k zvýšeniu výkonnosti podniku. Táto prax je založená na princípe, že čas je najlepším indikátorom konkurencieschopnosti, okrem rozpoznania a eliminácie existujúceho odpadu v spoločnosti, či už vo výrobných procesoch, nových výrobkoch, údržbe strojov alebo administratívnych procesoch.
Kaizen, kanban a presne včas
The kaizen, kanban a presne včas Toto sú tri pojmy, ktoré spolu súvisia, pretože sa používajú vo výrobnej oblasti spoločnosti ako metodiky na dosiahnutie vysokého toku výroby, zlepšenia kvality výroby a pracovných podmienok atď.
Termín kanban je japonského pôvodu; znamená karta, lepenka alebo pohľadnica. Jedná sa o informačný systém, ktorý indikuje alebo riadi vývoj potrebných výrobných tokov v spoločnosti, dokáže stimulovať výrobu a dodávku produktu. Z jeho strany just in time (JIT) Je to filozofia súvisiaca so systémom riadenia kvality výroby, keď je to potrebné a bez plytvania prostriedkami, ktoré má spoločnosť k dispozícii.
