Čo je strategické plánovanie:
Strategické plánovanie sa skladá z definujú manažéri spoločnosti stratégie a politiky spoločnosti alebo organizácie na splnenie cieľov v danom obdobíMôžu byť krátkodobé, strednodobé alebo dlhodobé.
Pojem strategické plánovanie vznikol na konci 60. rokov, na začiatku 70. rokov, v oblasti správy ako účel usmernenia spoločností k plneniu ich cieľov a navrhovaných cieľov.
Cieľ strategického plánovania je efektívne využívať zdroje a zvyšovať produktivitu spoločnosti, organizácie alebo jednotlivca za účelom zvyšovania jej ziskov a rastu v rámci jej oblasti. Rovnako je nanajvýš dôležité, aby strategické plánovanie stanovilo odhad vo vzťahu k výdavkom, aby zodpovedalo strategickému plánovaniu a stanovilo finančné prostriedky, ktoré budú potrebné na údržbu spoločnosti.
- cieľ
- Strategické ciele
Plánovanie sa uskutočňuje na 3 úrovniach: strategickej, taktickej a prevádzkovej. Strategické plánovanie vypracované manažérmi spoločnosti určuje ciele, ktoré musí spoločnosť v určitom období splniť. Taktické plánovanie, ktoré niekedy uskutočňujú správcovia, spočíva v určení prostriedkov alebo zdrojov, ktoré má spoločnosť k dispozícii na dosiahnutie priaznivého stavu výsledku a operačné plánovanie, ako už naznačuje jeho názov, sa týka vykonania určitého akčného plánu.
- Stratégia
- Taktické
- Exekúcia
Vo všeobecnosti sú osobami zodpovednými za uskutočňovanie strategického plánovania spoločnosti pracovníci oddelenia ľudských zdrojov a sú to tí, ktorí musia používať maticu SWOT alebo SWOT, to znamená, že pre správny rozvoj stratégie je potrebné študovať silné stránky , príležitosti, slabosti a hrozby samotnej spoločnosti bez toho, aby sa zabúdalo na jej vonkajšie prostredie.
Podľa vyššie uvedeného strategické plánovanie je dôležité pretože umožňuje sledovať a plniť ciele prostredníctvom spojenia silných stránok spoločnosti alebo organizácie s existujúcimi príležitosťami na trhu s cieľom zvýšiť spokojnosť zákazníkov a zlepšiť finančný program spoločnosti, organizácie alebo jednotlivca.
Strategické plánovanie sa uplatňuje hlavne v obchodných činnostiach, ale dá sa uplatniť aj v iných oblastiach, ako sú napr. Armáda (vojenské stratégie), politické (politické stratégie), športové súťaže, vzdelávacie oblasti.
Rovnako si môže jednotlivec vyrobiť svoje vlastné individuálne strategické plánovanie, identifikácia cieľov a zámerov, ktoré chce dosiahnuť počas svojho života alebo v určitom období, napríklad: v určitej dobe sa chce stať šéfom, na základe toho musí jednotlivec študovať svoje silné a slabé stránky, príležitosti, hrozby a na základe toho rozvinúť svoju stratégiu na dosiahnutie svojho cieľa.
Strategické plánovanie v marketingu
V oblasti marketingu strategické plánovanie Je to riadiaci proces na identifikáciu, predvídanie a uspokojenie potrieb a želaní rozličného publika spoločnosti, aby sa dosiahol dobrý výkon. Za týmto účelom musí spoločnosť alebo organizácia vypracovať presne stanovenú stratégiu spolu s ostatnými oblasťami spoločnosti, ako sú napríklad: ľudské zdroje, financie, výroba a ďalšie.
Tieto stratégie vychádzajú z plánovania spoločnosti. Čo chcete pre spoločnosť? a na základe tejto odpovede je definovaný marketingový plán. Strategické marketingové plánovanie však pomáha strategizovať a riešiť niektoré existujúce problémy v spoločnosti.
V súvislosti s vyššie uvedeným existujú v spoločnosti bez adekvátneho strategického plánovania rôzne problémy, napríklad: nedostatok pozícií, adekvátna cenová politika, zlyhania alebo nedostatok komunikácie, okrem iného neefektívne distribučné kanály.
Fázy strategického plánovania
Strategické plánovanie sa uskutočňuje v nasledujúcich etapách:
- Definícia hodnôt spoločnosti.
- Analyzujte vonkajšie prostredie, to znamená príležitosti a hrozby spoločnosti v dôsledku súbežného trhu.
- Analyzujte vnútorné prostredie, silné a slabé stránky spoločnosti.
- Analyzujte súčasný kontext spoločnosti pomocou SWOT analýzy v angličtine: silné stránky (silné stránky), slabosti (slabosti), príležitosti (príležitosti) a hrozby (hrozby).
- Definícia cieľov, ktoré chce spoločnosť dosiahnuť v určitom čase.
- Formulácia stratégie.
- Overenie stratégie zodpovednými osobami.
