Čo je to organizačné podnebie:
Rozumie sa to pod organizačnou klímou všetky tie pracovné a osobné vzťahy, ktoré sa rozvíjajú na každom pracovisku. V závislosti na organizačnom prostredí inštitúcie alebo spoločnosti možno hodnotiť a merať jej výkonnosť, dosahovanie cieľov a kvalitu tovaru alebo služieb.
Pojem organizačné prostredie je možné nahradiť pracovným prostredím alebo organizačným prostredím.
Pre tých, ktorí pôsobia ako vodcovia organizácie alebo spoločnosti, je dôležité uvedomiť si organizačné prostredie, ktoré existuje medzi ich podriadenými a so všetkými externými agentmi, ako sú zákazníci alebo dodávatelia, s ktorými udržiavajú vzťahy a dohody.
Keď sú pracovné vzťahy v rámci spoločnosti optimálne medzi pracovníkmi, manažérmi a ostatnými manažérmi, potom bude organizačné prostredie veľmi uspokojivé na získanie vysoko kvalitnej práce uznávanej medzi používateľmi a konkurenciou.
Dosahovať a udržiavať pozitívne a produktívne organizačné prostredie je to stĺp každej spoločnosti alebo organizácie.
Niekedy sa vďaka rôznym manažérskym, komunikačným ťažkostiam alebo osobným rozdielom medzi niektorými zamestnancami môže vytvoriť negatívna organizačná klíma, ktorá priamo ovplyvňuje kvalitu a pracovné vzťahy.
Z tohto dôvodu je dôležité udržiavať motiváciu, ocenenie a srdečné vzťahy medzi všetkými ľuďmi, aby výkonnosť spoločnosti pokračovala dobrým smerom a v závislosti od cieľov a navrhovaných pracovných plánov.
Ako môžete oceniť, organizačnú klímu charakterizuje hlavne spoločné vnímanie, ktoré majú zamestnanci, manažéri alebo vlastníci spoločnosti spolupracovať najlepším možným spôsobom a pri rešpektovaní práv a povinností všetkých rovnako.
Najlepšie organizačné prostredie sa dosahuje, keď je infraštruktúra, stroje a personál v optimálnom stave a neprerušuje sa práca.
Charakteristika organizačnej klímy
Organické prostredie je charakteristické tým, že má súbor dimenzií, ktoré sú dôležité pre jeho analýzu alebo reštrukturalizáciu, ak je to potrebné.
Fyzický priestor: miesto, kde sa nachádza organizačná infraštruktúra a kde pracujú ľudia.
Štruktúra: organizačná schéma, v ktorej sú organizovaní pracovníci spoločnosti podľa ich úloh, povinností a pracovnej doby.
Zodpovednosť: zmysel pre záväzok, produktivitu, presnosť, schopnosť rozhodovať.
Totožnosť: spolupatričnosť a identitu, ktorú by pracovníci mali cítiť voči organizácii, v ktorej pracujú.
Komunikácia: Komunikácia a výmena informácií je dôležitá pre úplný rozvoj činností organizácie. Zlá alebo zlá komunikácia sa môže stať vážnym problémom pre rozvoj práce pracovníkov.
Komunikácia vytvára pocit dôvery, dialógu, výmeny názorov a návrhov medzi zamestnancami a dokonca podporuje diplomatické a srdečné vzťahy medzi internými a externými agentmi spoločnosti.
Školenie: Je to vynikajúci spôsob, ako povzbudiť členov organizácie a podporovať obchodný a osobný rozvoj.
Vedenie: Tí, ktorí sú zodpovední za vedenie a vedenie agentúry alebo oddelenia, sa musia preukázať ako zodpovední, odhodlaní a schopní motivovať a povzbudzovať svoj tím k lepšej práci každý deň.
Motivácia: Je súčasťou kultúry organizácie, ktorá podporuje blahobyt a motiváciu svojho pracovného tímu prostredníctvom rôznych stratégií, napríklad ponúkaním čistého a osvetleného pracovného priestoru, poskytovaním osobitných bonusov za produktivitu, rešpektovaním voľných dní alebo odpočinku, podporovaním konkurencieschopnosti, okrem iného .
Organizačná kultúra
Organizačná kultúra je súborom hodnôt a noriem zdieľaných všetkými tými, ktorí pracujú v spoločnosti alebo organizácii s cieľom podporiť integráciu zamestnancov a zabezpečiť dobré organizačné prostredie.
Organizačná kultúra je to, čo odlišuje jednu organizáciu od druhej, môže dokonca vytvárať pocit spolupatričnosti medzi jej členmi zdieľaním súboru pocitov, práce a profesionálnych cieľov v rámci spoločnosti, kde pracujú.
